PTP - Peter Thieme Projektmanagement
Das Problem
Das Unternehmen im internationalen Wettbewerb
  1. Notwendigkeit zur ständigen Innovation
    Der globale Wettbewerb fordert permanente Innovation bei der Erarbeitung neuer Konzepte, der Entwicklung neuer Produkte bzw. Weiterentwicklung bestehender Produkte und Dienstleistungen.
     
  2. Notwendigkeit zur ständigen Kostensenkung
    Der Anteil der Materialkosten an den Herstellkosten wächst ständig, er liegt im Regelfall bei ca. 55 %. Die permanent steigende Internationalisierung der Märkte eröffnet dem Unternehmen einerseits neue Absatzmärkte, schafft aber auch für den Kunden andererseits eine bessere Vergleichsbasis zur Beurteilung des Preis-/ Leistungsverhältnisses der jeweiligen Produkte. 
    Daraus erwächst für das Unternehmen eine andauernde Notwendigkeit zur Kostensenkung, die sich über die Beschaffung in einer Bandbreite von 15 - 20 %, im Einzelfall bis zu 40 %, beeinflussen lassen. 
    Derartige Kostenvorteile im Materialbereich entscheiden immer häufiger über ein positives oder negatives Betriebsergebnis. Damit wird die Nutzung dieser Potentiale wesentlicher Bestandteil der Strategie zur Zukunftssicherung im Unternehmen.

     
  3. Die Personalkapazitäten sind limitiert
    Durch die Arbeitszeitverkürzung und den Personalabbau in den letzten Jahren sind die verfügbaren Kapazitäten stark eingeschränkt und zum überwiegenden Teil damit ausgelastet, das Tagesgeschäft zu erledigen. 
    Die direkte Folge daraus sind erheblich verlängerte Reaktions- / und Realisierungszeiträume bei der Umsetzung von notwendigen Strukturanpassungen. Gerade durch die durch die hohe Geschwindigkeit, mit der sich die Änderungen am Markt vollziehen, wird der Faktor Zeit die maßgebende Einflussgrösse über Erfolg oder Misserfolg und erhält damit einen hohen Stellenwert.
     

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